到了1999年，湘火炬因为大量并购，拉低了利润率。

div css=&ot;ntentadv&ot; 但发展依旧稳健。

可惜的是黄平在2000年5月之后就离开了湘火炬。

后续的接任者，虽然有能力，却远不如黄平。

让湘火炬越来越拉，逐渐变成了现在的样子。

“我们找找关系，说不定能让黄平免于牢狱之灾。”姜晓阳道。

徐良想了想，摇了摇头。

“他是德隆战略投资公司的执行总裁，产业基金总裁，持有德隆国际67的股权，是德隆的核心人物。

德隆被查，他注定逃不了，别费力气了。”

整个德隆高层，除了唐万新持有德隆国际136的股权外。

持有67股权的只有七个人。

除了唐万里、唐万平、唐万川三兄弟以及黄平，还有北方证券董事王宏，德恒证券法人代表张业光。

以及沈阳合金法人代表孔清华。

他们是德隆这个庞然大物核心中的核心。

德隆被查，别人可以脱身，他们不可能。

当然，以汉华的能量和姜家的背景，真要下力气帮黄平，确实能保住他，但干涉司法可不是什么好事。

很容易让有心人抓住小辫子。

为了一个外人，不值得。

“伱真不想要？”

徐良肯定道：“我最在意的火炬集团已经有了彭志宇，其它也各有安排，不需要再来一个黄平了。”

德隆旗下诸多资产，整合方案基本上确定了。

老三股，湘火炬和合金股份合并为‘火炬集团’。

老三股之一西域屯河的业务，将被丰收农业和康师傅瓜分。

新三股之一天山股份和中燕控股，前者建材和水泥，后者纺织和服装。

完善管理、人事等制度后，未来三到五年内逐渐退出。

新三股之一的重庆实业，保留水电业务，其它资产全部卖掉，同样在年内退出。

刘强西负责德农集团，整合德隆旗下的农业资产。

他旗下的环球旅游集团负责整合德隆的旅游资产。

除了火炬集团、德农和环球旅游外，天山股份、中燕控股、山城实业三家，都是以中期持有，逐渐卖掉。

德隆再剩下的细枝末节的资产，比如仙童多尼尔飞机公司的项目，湘火炬房地产公司等都会在一年内全部卖掉。

这就是徐良心里对德隆实业资产的整合规划。

“不要就不要吧。”

姜晓阳也不再纠结这个问题。

“关于德隆实业资产的整合，我还有一点想法，你要不要听听？”

“好啊。”

姜晓阳组织了一下语言，“国内机床产业发展的很快，金陵二机床的技术能力也不错。

所以等湘火炬跟合金股份的业务合并后，可以让金陵二机床继承合金股份的上市地位。

后面我们再通过市场逐步退出。”

徐良简单考虑了一下就同意了。

二机床本身就盈利，所以现在退出也好，以后再慢慢退出也吧，都能赚到钱。

当然，缓几年退出，赚到的钱会更多。

毕竟接下来就是连续三年的大牛市，在这个大背景下，股价肯定涨。

“还有呢？”

“收购魔都欧辰，重新整合后，通过湘火炬的壳上市。”姜晓阳笑道。

徐良有些意外。

湘火炬这个壳他倒是不在乎。

反正短时间内，火炬集团都不打算上市。

但欧辰可不是什么好公司。

欧辰的前身是魔都奥神公司，由唐万平成立于1999年。

为了发展欧辰，唐万平从美的集团电风扇事业部，‘空降’了周冠煊任总经理，并给了他价值950万华夏币的19的股权。

周也成了魔都第一代打工皇帝。

彼时的欧辰，从华夏原子能研究院买来了‘臭氧消毒’专利技术，并开发出了净水机、直饮机等家庭用水终端。

计划成为‘提供最具健康消费观念的家庭水处理系统’服务商。

应该说，唐万平的眼光还是不错的。

随着经济发展，富裕的人们对环境安全越来越重视。

家庭水处理系统，是一个标准的蓝海。

只要做好了，利润肯定丰厚。

而且当时的环境也比较友好。

竞争对手只有东莞蓝电和中山五洲，两个实力和名声都不大的对手。

欧辰在家庭水处理市场可谓天时地利人和。

大佬们都觉得欧辰要爆。

为了抓住这个市场，在唐万平主导下，欧辰母公司奥神，跟湘火炬合资成立了湘火炬环保公司。

湘火炬以厂房、设备作价16亿，其中5100万作为资本金入股。

唐万平打的小算盘是，让湘火炬成为生产基地，同样采用‘臭氧消毒技术’，环保科技除了自己生产‘禹王’牌子的产品外，还未奥神做代工。

一鱼两吃，占尽了便宜。