老李确实牛叉，这战略眼光绝对全球顶尖。

而且该提桶跑路的时候，绝对不拖沓。

不过对oran来说，除了行业发展到了巅峰外，还有一个巨大的压力。

div css=&ot;ntentadv&ot; oran虽然已是英国的第三大，但也只能是第三大，激烈的竞争已让公司的日子越来越难过，而且竞争还在更加激烈。

当时，欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（vodafone）和德国曼内斯曼（annesann）都已把英国市场作为了必争之地，正为争夺龙头地位打得不可开交。

而所谓老大和老二干架，最后把老三干死的案例，在古往今来的商战中，都屡见不鲜。

面对众多不利，老李准备闪人了。

后面的操作，证明老李确实无愧超人之名，非常的丝滑。

老李看到了oran作为第三的不足，但也看到了oran作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下oran，谁就能成为真正的老大。

如能激发两家竞买oran，那就一定可以卖出一个好价钱。

沿袭老板的这个思路，霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，成功扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。

他们放出口风要出售oran。

消息刚刚出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门，然后是艰难的谈判。

1999年10月21日，老李在香江兴高采烈地宣布了最终的结果：

和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的oran总计4901的股权给曼内斯曼。

交易总代价包括：264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼102的股份。

粗略计算，oran因此卖出了将近1500亿港币的价值。

当初，和黄组建与投资oran的投入不过百亿级的规模，而且还通过上市回收了相当的本金。

这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。

消息传出，全球资本市场也都炸锅了。

也t的也太赚了。

最终，经过专业财务核算，和黄从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润，这也创造了香江开埠以来企业单年的最大盈利纪录。

而这还不是老李全部的战绩。

就在曼内斯曼收购oran不到半年。

在家门口丢了oran的沃达丰咽不下这口气，直接把曼内斯曼打包了，并以1850亿美元的交易金额写下本世纪最豪横的并购大案。

作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后新公司5的股权。

这个股权，让老李再次获得了500亿港币的净利润。

只用6年左右的时间，老李就通过一项交易，让原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。

自此，‘超人’之名响彻全球。

老李在商业界的地位，也达到了他一生的巅峰。

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前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。

而互联网的根基就是3g。

在2000年“超人卖橙”翌年，老李对外宣布，和记黄埔将在欧洲展开3g业务，计划投资总额折合2000亿港元。

2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？

2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。

换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3g业务。

巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。

2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。

为了筹集资金，和黄不得不甩卖旗下资产，获得非经常性盈利，对冲3g主业的巨亏。

2003年，和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务，获利1683亿港元。

出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利2627亿港元。

眼看亏损越来越多，业务又不见起色。

老李也有些坐不住了。

看到汉华也在投资电信行业，尤其是3g领域开始投资后，就想着征求一下他的意见。

毕竟四年多来，徐大老板在投资上的卓越眼光是得到了全球公认的，至今为止没有一次亏损。

“拐点？”

李佳成做了一个洗耳恭听的样子。

“2000年左右的3g泡沫之所以会出现，关键的原因是技术上的不成熟。

现在这个问题已经逐渐解决了。

3g的终端——手机，内容也逐渐丰富。

图片、音乐、小说，甚至一些小视频，都可以通过手机来浏览。

我相信随着科技的不断发展，3g订阅用户只会越来越多。”